La prosperidad de las B Corp depende de la aportación adecuada de sus empleados.

El I Barómetro de Talento B Corp, elaborado por Grupo Binternational, identifica un desajuste entre lo que el modelo de negocio necesita y la contribución real de las personas.

Las empresas que ponen a las personas en el centro no siempre logran los resultados que esperan. Aunque cuentan con una estrategia clara, un propósito definido y un producto validado en el mercado, muchas organizaciones B Corp se enfrentan hoy a un reto clave: cómo alinear los objetivos de negocio con la aportación adecuada de sus equipos.

Esta es una de las principales conclusiones del I Barómetro de Talento B Corp, un estudio impulsado por Grupo Binternational en el que han participado 34 CEOs y directivos de empresas certificadas B Corp en España.

Una radiografía de la gestión del talento en las empresas B Corp

El Barómetro nace en un contexto de endurecimiento de los estándares B Corp, especialmente en materia de Trabajo Justo, y de crecientes expectativas por parte de los profesionales hacia las empresas.

Los datos reflejan un alto nivel de conciencia directiva:

• Casi el 80% de las empresas incorpora los retos de talento en su plan estratégico.
  
• El 76% describe sus Comités de Dirección como mayoritariamente alineados.
  
• Destacan también por su coherencia salarial y por una gestión positiva de la diversidad generacional.

Sin embargo, estos avances conviven con tensiones internas que impactan directamente en la ejecución del negocio.

El equipo, factor clave de fiabilidad y crecimiento

La fiabilidad, la reputación y la confianza de clientes, inversores y otros grupos de interés dependen, en gran medida, del funcionamiento real de los equipos.

De hecho, el 70% de los directivos entrevistados reconoce que en su empresa es habitual tener que ocuparse de tareas que corresponderían a otros roles, una señal clara de desajustes organizativos, falta de claridad o estructuras que no acompañan al momento del negocio.

Cuidar a las personas no siempre es suficiente

Una de las principales ideas que arroja el Barómetro es que tener una estrategia clara y apostar por el bienestar no garantiza, por sí solo, el éxito empresarial.

Según el análisis de Grupo Binternational, muchas organizaciones conviven con:

• Puestos mal diseñados
  
• Personas fiables sobrecargadas
  
• Equipos que no entienden qué se espera de ellos
  
• Dificultades para atraer o desarrollar talento a tiempo

“Ser B Corp no es un chaleco antibalas. También necesitamos reforzar la ejecución de la estrategia. Mirar hacia dentro de forma sistémica, observar qué ocurre hoy en los equipos y qué generamos con nuestra acción, o con nuestra inacción”, señala Alfonso Roig, Business Director de Grupo Binternational.

Las preocupaciones que más pesan en los CEOs B Corp

Entre los principales frenos al crecimiento identificados por los 34 directivos participantes destacan:

• La rotación no deseada
  
• Las dificultades de atracción de talento
  
• La falta de madurez en las formas de trabajar
  
• Una aportación inferior a la necesaria
  
• Cuellos de botella en el liderazgo
  
• La incapacidad para desarrollar personas al ritmo del negocio

“Hemos analizado estas preocupaciones a través de nuestro Marco de Gestión de Personas, un modelo sistémico propio que identifica las nueve áreas con mayor impacto en los resultados empresariales”, explica Leandro de Gabriel, CEO de Grupo Binternational.

Buenas prácticas para sostener el crecimiento

Estas conclusiones se debatieron y contrastaron en el encuentro ‘Cuando el impacto da resultados’, organizado por Grupo Binternational con el apoyo de B Lab Spain, celebrado el pasado 14 de enero en el B Startup Hub de Banco Sabadell (Madrid).

Durante los círculos de buenas prácticas, empresas como Ilunion Hotels, Veritas, Volies, ARTIEM Hotels, ATREVIA, Qida, Evercom, Canvas Estrategias Sostenibles, Laboratoires Expanscience y la propia B Lab Spain, coincidieron en varias palancas clave:

• Análisis sistémico como forma de diagnóstico e intervención más allá de iniciativas aisladas
  
• Claridad de rol, feedback, conversaciones sostenidas y manejo de las expectativas como base de la aportación y el compromiso
  
• Foco en los roles críticos y en la aportación real al negocio, no solo en bienestar y beneficios

Las organizaciones compartieron experiencias reales, acertadas y fallidas, que muestran que poner en el centro a las personas no es “blando”, sino profundamente estratégico cuando se conecta con la ejecución del negocio.

Un barómetro para abrir conversación y acción

El I Barómetro de Talento B Corp  no pretende ofrecer soluciones universales, sino abrir conversaciones relevantes y ayudar a las empresas a medir la distancia entre su modelo de negocio y la aportación real de sus equipos. Un primer paso para reforzar la coherencia entre propósito, personas y resultados.